RIBA está decepcionando a Brexit.
El mes pasado se anunciaba un gran concurso por la Comisión Europea. Dentro de las reglas del concurso, refiriéndose al Brexit, advierte a los candidatos británicos que dependiendo del resultado de las negociaciones, 'los licitadores del Reino Unido podrían ser rechazados del procedimiento de contratación'. La realidad del Brexit ya no está a la vuelta de la esquina; Ha llegado.
A pesar de esto, la profesión, y el RIBA en particular, apenas ha asomado la cabeza por encima del parapeto. Además de una encuesta reciente sobre las actitudes hacia nuestro futuro post-Brexit y algunos tópicos que piden tranquilidad, ha habido poca reacción del RIBA, lo cual es sorprendente dado que los arquitectos todavía creen que nuestro rol implica un compromiso profundo con los problemas sociales. ¿Podemos imaginar que generaciones anteriores de arquitectos estén tan callados sobre un tema que tendrá un papel tan importante en la definición de nuestro futuro y qué tipo de sociedad queremos?
Mientras que otros sectores creativos y culturales (artistas, poetas, escritores, bailarines y cineastas) pueden compartir nuestras preocupaciones sobre el Brexit, no tienen la ventaja de un cuerpo profesional representativo como nosotros. ¿Por qué estamos tan callados acerca de un proceso que cambiará nuestra visión del mundo?
Lo que es más preocupante es que las consecuencias comerciales son que nadie ha sido capaz de convertir esta decisión en una visión. El Brexit se justifica a sí mismo solo como algo que no es: no estar subordinado a Bruselas, no aceptar la inmigración y, lo más importante, no compartir las regulaciones y los estándares impuestos por otros. Todavía no hemos escuchado lo que queremos una vez que hemos descartado lo que no queremos. Más importante aún, aquellos que nos están llevando a la niebla no han sido suficientemente desafiados. Esta debe ser nuestra responsabilidad; el fracaso por no hacerlo no está provocando respuestas.
Hace unos meses, el principal negociador del Brexit de la UE, Michel Barnier, preguntó qué tipo de sociedad quería ser Gran Bretaña. ¿Queremos mantenernos conectados con las tendencias socialdemócratas de Europa o queremos continuar nuestra procesión anglosajona hacia una desregulación más profunda? Los cerebros ideológicos del Brexit están motivados por la visión de una mayor desregulación, considerada como el enemigo de la empresa. Sin embargo, no estamos convencidos de que los británicos no tengamos hábitos europeos, no es tan fácil presionar abiertamente por la desregulación y la reducción de las normas y las protecciones en el lugar de trabajo., no es tan fácil presionar abiertamente para la desregulación y la reducción de los estándares y las protecciones en el lugar de trabajo.
¿Por qué nadie responde a Barnier? Si queremos un nuevo futuro que no sea solo un rechazo de lo que tenemos, ¿cuál es? Ahora deberíamos darnos cuenta de que los políticos obscenamente transaccionales no nos van a llevar ciegamente hacia un futuro desconocido.
¿No es este nuestro desafío? ¿No deberíamos todos hablar y mojarnos? Si no lo hacemos ahora, ¿cuándo? Como arquitectos, estamos en la primera línea de muchos de los problemas que nos afectan y afectarán a todos. ¿No deberíamos exigir respuestas realistas a los problemas que determinarán nuestro futuro, no solo comercial, sino moral, emocional y socialmente?
Una cultura arquitectónica saludable depende de una buena educación, buenas protecciones en el lugar de trabajo, salvaguardias profesionales, transferencia cultural y expectativas profesionales ambiciosas. Estos temas requieren demandas y propuestas energéticas más allá de consideraciones puramente comerciales.
¿Cuál es la situación de los ciudadanos extranjeros que trabajan en muchas de nuestras oficinas? ¿No estamos en condiciones de exigir claridad sobre el intercambio cultural, la educación y la investigación, y programas como el intercambio de estudiantes Erasmus? ¿Seremos elegibles para participar en concurso europeos? ¿Cuáles serán las consecuencias en la construcción de normas de calidad y seguridad? ¿Qué pasa con las salvaguardas de los empleados?
A pesar de esto, la profesión, y el RIBA en particular, apenas ha asomado la cabeza por encima del parapeto. Además de una encuesta reciente sobre las actitudes hacia nuestro futuro post-Brexit y algunos tópicos que piden tranquilidad, ha habido poca reacción del RIBA, lo cual es sorprendente dado que los arquitectos todavía creen que nuestro rol implica un compromiso profundo con los problemas sociales. ¿Podemos imaginar que generaciones anteriores de arquitectos estén tan callados sobre un tema que tendrá un papel tan importante en la definición de nuestro futuro y qué tipo de sociedad queremos?
Mientras que otros sectores creativos y culturales (artistas, poetas, escritores, bailarines y cineastas) pueden compartir nuestras preocupaciones sobre el Brexit, no tienen la ventaja de un cuerpo profesional representativo como nosotros. ¿Por qué estamos tan callados acerca de un proceso que cambiará nuestra visión del mundo?
Lo que es más preocupante es que las consecuencias comerciales son que nadie ha sido capaz de convertir esta decisión en una visión. El Brexit se justifica a sí mismo solo como algo que no es: no estar subordinado a Bruselas, no aceptar la inmigración y, lo más importante, no compartir las regulaciones y los estándares impuestos por otros. Todavía no hemos escuchado lo que queremos una vez que hemos descartado lo que no queremos. Más importante aún, aquellos que nos están llevando a la niebla no han sido suficientemente desafiados. Esta debe ser nuestra responsabilidad; el fracaso por no hacerlo no está provocando respuestas.
Hace unos meses, el principal negociador del Brexit de la UE, Michel Barnier, preguntó qué tipo de sociedad quería ser Gran Bretaña. ¿Queremos mantenernos conectados con las tendencias socialdemócratas de Europa o queremos continuar nuestra procesión anglosajona hacia una desregulación más profunda? Los cerebros ideológicos del Brexit están motivados por la visión de una mayor desregulación, considerada como el enemigo de la empresa. Sin embargo, no estamos convencidos de que los británicos no tengamos hábitos europeos, no es tan fácil presionar abiertamente por la desregulación y la reducción de las normas y las protecciones en el lugar de trabajo., no es tan fácil presionar abiertamente para la desregulación y la reducción de los estándares y las protecciones en el lugar de trabajo.
¿Por qué nadie responde a Barnier? Si queremos un nuevo futuro que no sea solo un rechazo de lo que tenemos, ¿cuál es? Ahora deberíamos darnos cuenta de que los políticos obscenamente transaccionales no nos van a llevar ciegamente hacia un futuro desconocido.
¿No es este nuestro desafío? ¿No deberíamos todos hablar y mojarnos? Si no lo hacemos ahora, ¿cuándo? Como arquitectos, estamos en la primera línea de muchos de los problemas que nos afectan y afectarán a todos. ¿No deberíamos exigir respuestas realistas a los problemas que determinarán nuestro futuro, no solo comercial, sino moral, emocional y socialmente?
Una cultura arquitectónica saludable depende de una buena educación, buenas protecciones en el lugar de trabajo, salvaguardias profesionales, transferencia cultural y expectativas profesionales ambiciosas. Estos temas requieren demandas y propuestas energéticas más allá de consideraciones puramente comerciales.
¿Cuál es la situación de los ciudadanos extranjeros que trabajan en muchas de nuestras oficinas? ¿No estamos en condiciones de exigir claridad sobre el intercambio cultural, la educación y la investigación, y programas como el intercambio de estudiantes Erasmus? ¿Seremos elegibles para participar en concurso europeos? ¿Cuáles serán las consecuencias en la construcción de normas de calidad y seguridad? ¿Qué pasa con las salvaguardas de los empleados?
Por supuesto, sabemos que el gobierno no tiene respuestas convincentes, y hay un grado de inutilidad al preguntar, pero es más peligroso no exigir, no generar una representación clara, no hacer que nuestras opiniones y preocupaciones sean explícitas y precisas.
Cuando Boris Johnson anuncia con orgullo que, en su nueva visión mundial, los servicios del Reino Unido -y el diseño en particular- son nuestras grandes exportaciones, ¿no podemos criticarlo y exigir cómo, en un mundo culturalmente más aislado y cada vez más dirigido por la ecnomía global del mercado, cree que el diseño y la educación serán protegidos, alentados y desarrollados? No he sido testigo de ningún apoyo, aliento o ayuda de nuestro gobierno.
¿Dónde está la evidencia de que ceder relaciones cercanas con nuestros más cercano nos hace más mundanos? Seguramente nosotros, como arquitectos y planificadores, comprendemos mejor que la mayoría los desafíos en desarrollo de nuestro tiempo. Sabemos mejor que nadie que los problemas de sostenibilidad, transporte, energía, uso inteligente de los recursos, el papel de la planificación proactiva, la creciente conciencia sobre la calidad de vida -más que solo el crecimiento del mercado- son los que definirán nuestro futuro y el de nuestros hijos ¿Quién en su sano juicio puede argumentar que los derechos en el lugar de trabajo, los estándares ambientales comunes, los objetivos de sostenibilidad compartidos, los procedimientos de competencia monitoreados y la consideración de los componentes sociales a más largo plazo de la sociedad no son críticos para nuestro ambiente y propósito profesional?
Un sistema privado sin restricciones no se ocupa instintivamente de estos problemas. Los problemas de la privatización, de las alianzas público-privadas creadas por un sistema público demacrado, y un sistema de planificación insuficientemente financiado e irrespetuoso se juegan ante nuestros ojos. ¿Cómo podemos permitir que los ideólogos del Partido Conservador continúen por esta ruta?
Desafortunadamente debemos admitir que las actitudes que han tendido a dominar el RIBA en los últimos 20 años reflejan bastante incómodamente la ortodoxia del sistema impulsado por el mercado. Esta mentalidad ha confundido las preocupaciones de la arquitectura y la planificación con la necesidad comercial de hacer que la arquitectura sea más accesible y amigable con el mercado. Al sobrestimar su papel como agencia de mercadotecnia, el RIBA ha descuidado salvaguardar las condiciones profesionales que necesitamos y deberíamos esperar. La ruta hacia una buena arquitectura no solo se encuentra en el marketing, sino también en proteger el entorno profesional en el que operamos.
