ME DIJE A MÍ MISMO HACE AÑOS: ¡NI HABLAR!. In Treatment [L]

Cada vez que la gente me preguntaba si quería lanzar mi propio estudio decía: "¿por qué? Soy socio de Ecosistema Urbano y estoy muy feliz”. Bueno, no quiero ser melodramático, me limitaré a decir que la situación ha cambiado drásticamente. Ahora estoy empezando dos empresas, “Outsidethebox” y “Lateral Thinking Factory”, y sí, vuelvo a Bruselas. Tengo que decir en mi defensa que estoy muy a gusto con esto, y también muy emocionado.

Hablemos del inicio: en 2003 empecé como arquitecto junior en “Nodo17” ayudando a Manolo a lanzar su propia oficina (después de una mala experiencia con varios socios) y participé en todos los proyectos que tenía en ese momento. Recuerdo que durante mi primera reunión escribí en una hoja DINA3 todas las cosas que había que hacer y le hice esta pregunta tremenda: ¿Cuántos somos? Y, bueno, estoy bastante seguro de que conocéis la respuesta. Durante ese período de precariedad intensiva, tuve la necesidad puntual de montar un evento llamado “Ractiva04” en la Escuela de Arquitectura de Alcalá de Henares. Yo era un desconocido allí y me las arreglé para negociar con el alcalde, la Universidad, la Comunidad de Madrid y por supuesto con la Escuela para organizar una semana de talleres en la calle con el permiso del ayuntamiento para que los equipos hicieran lo que quisieran.

No era nadie y creé algo realmente grande, y creo que estos talleres han influido en muchos de los talleres universitarios que se han desarrollado en estos últimos años (más o menos, lo sé porque he ayudado a algunos a hacerlos). También invité a una selección de jóvenes arquitectos muy buenos a dirigir los 10 talleres, y de esta manera entré en el “mundillo” siendo algo así como "el chico de los talleres". Todo el mundo se quedó encantado con el evento, pero lamentablemente no hemos podido lograr una segunda edición, sobre todo a causa de la falta de compromiso por parte de los estudiantes y de la dirección de la Escuela.

En cualquier caso, después de tres años con Manolo empecé a trabajar con Ecosistema Urbano. Fue amor a primera vista. Ellos eran parte de los jóvenes arquitectos invitados a trabajar en Alcalá, y realmente conecté con el mensaje de oficina innovadora y "poco convencional”. Empezamos a presentarnos a cualquier tipo de concurso raro y diferente, y a la vez tratando de crear una red internacional a través de la difusión de un proyecto destacable. Después de unos meses con tareas de comunicación nos dimos cuenta de que tenía otras habilidades muy interesantes para la oficina, y era más útil en tareas de gestión de la oficina, active marketing, desarrollo comercial y visión estratégica. Mi tarea era hacer que todo fuese posible, y rápido. Estaba muy contento con ese papel, un 95% de fracasos y un 5% de éxitos, consiguiendo atravesar el momento más difícil que ha afectado a todas las oficinas de arquitectura en España. El gran reto era tratar de vender “innovación pura”, y poner en práctica dentro de la empresa los mecanismos para estructurar y optimizar los procesos creativos sin destruirlos.

Mientras tanto co-fundaba “urbanacción”, una plataforma para el fomento del re-uso de vacíos urbanos en el centro de las ciudades y el desarrollo de talleres y eventos en La Casa Encendida, con la publicación de un libro resumen de las actividades a principios de 2010.

A finales de 2010 mi esposa inició la “producción” de nuestro segundo hijo, y tuvo que estar en reposo absoluto desde el primer día; a partir de entonces me di cuenta de que mi mundo profesional no era tan perfecto (sin comentarios), y que tenía que hacer algunos cambios importantes.

Así que empecé a cambiar un par de cosas: dejar Ecosistema Urbano, iniciar una nueva empresa en Madrid para ofrecer asesoramiento en la visión estratégica y la generación de nuevos modelos de negocio para los estudios de arquitectos (Outsidethebox), crear otra empresa en Bruselas con un socio que sale de uno de las mayores oficinas de Bélgica, con la idea de invertir tiempo y dinero en mí (Lateral Thinking Factory). Después de esto, decidí trasladarme a Bruselas para poder gestionar nuestro primer cliente (uno muy grande que viene del Norte). Bueno, de hecho son grandes cambios, y de nuevo muy rápido.

Volviendo a la primera frase: Realmente pensé que podía ir a cualquier otro lugar en el mundo, pero no volver a Bruselas. Por eso sugerí a José Juan escribir sobre ello, y le dije: Por favor, realmente lo necesito, ¿cuánto tengo que pagar…? Pero, al final, hablaré sobre la experiencia de ser un emprendedor tal como lo define el fundador de LinkedIn Reid Hoffman: "You throw yourself off a cliff and you assemble an airplane on the way down" ("Te tiras por un precipicio y construyes un avión mientras estás cayendo"), eso sí en Bruselas.

IN TREATMENT - METALOCUS.

DIRECTOR: JOSÉ JUAN BARBA. COORDINATION: INÉS LALUETA. ORGANIZACIÓN: INÉS LALUETA, PEDRO NAVARRO. VERSIÓN INGLÉS: KAREN SIMPSON. INVITADOS 1ª SESIÓN: JOSÉ JUAN BARBA, MARINA DIEZ-CASCÓN, SERGIO DIEZ-CASCÓN SOLER, LARA FERNÁNDEZ GONZÁLEZ, CARLOS GERHARD PI-SUÑER, MONTSE PLA GARCÍA-CASTANY, XAVIER NICOLAU CUYÀS, FERNANDO RIAL PONCE, VERÓNICA ROSERO.

PUBLICADO EN METALOCUS: