INFLUENCIA DE INTERNET EN LA INNOVACIÓN TERCIARIA
Después de dos décadas de trastornos tecnológicos directamente relacionados con Internet, han surgido cambios en la sociedad con sus respectivas consecuencias sobre nuestra forma de vida. Anunciando una nueva era, las herramientas digitales impulsan los intercambios individuales y sociales así como los modos de expresión. Nuestras actitudes laborales se modifican de esta forma y nuestra relación con el espacio se agita. Esta transición digital afecta las relaciones en el trabajo y se manifiesta en el espacio de oficina, pero ¿cómo se re-dibujan?
La nueva sección de Société Générale en Val de Fontenay, al este de París, responde a este reto estratégico, común a muchas grandes corporaciones. Es emblemático en la transformación digital del sector bancario en su conjunto. Se llama Las Dunas, catalogada como «indicador»/«punto de referencia» en el sector inmobiliario comercial. Ganadora del concurso internacional lanzado en 2011 por el grupo bancario, la arquitecta Anne Démians diseñó estos 90.000 metros cuadrados de espacio de oficinas que se espera que reciba a 5.000 empleados pronto.
LA TRANSICIÓN A DIGITAL: UNA OPORTUNIDAD
El nacimiento de esta creación está directamente relacionado con la evolución de Société Générale y la importancia simbólica de su adaptación al mundo de la infotech y a su cambio de gestión. A principios de 2010 este establecimiento bancario, creado hace 150 años y presente en más de 76 países atendiendo a 30 millones de clientes, se reorganiza con la prioridad de recentrar su modelo de negocio en el contexto de la nueva economía global.
Françoise Mercadal-Delasalles, Directora de Recursos e Innovación del Grupo Société Générale, es responsable de la implementación de estos cambios empresariales y espaciales, ya que este proceso requiere una calificación precisa de la utilización de espacios utilizados colectivamente.
Tal como escribió este miembro del Comité Ejecutivo del Grupo Société Générale en un manifiesto publicado en el Journal of Financial Economics [No. 120 - diciembre 2015]
LA GENESIS DEL PROYECTO
El análisis de este concurso y sus especificaciones técnicas ilustran la disposición de Société Générale a realizar este proyecto de carácter perturbador a partir de la transición en curso y de las oportunidades que ofrece.
A través de sus intercambios con el miembro de la Académie Française Michel Serres, François Mercadal-Delasalles, aceptó sin reservas la filosofía que afirma que
«cada ruptura importante en la historia llevó a privar a la humanidad de facultades, pero cada revolución trae otras nuevas. Con la difusión generalizada de la tecnología de la información, se gana un nuevo conjunto de conexiones individuales, grupales, de redes y de conocimiento y, con ellas, una capacidad para multiplicar la invención y la creación ».
Completamente lúcido con respecto a la apuesta que él aceptó -inteligencia relacional como respuesta a la cancelación de nuestros esquemas piramidales- el grupo bancario tuvo que diseñar un nuevo mundo terciario. Su premisa inicial proporciona tres pautas a su programa:
- Construir espacios de oficinas del siglo XXI, con un buen rendimiento energético, espacios adaptados a las expectativas de las nuevas generaciones de trabajadores en términos de reversibilidad y modularidad, hasta la cantina de la empresa.
- Construir un espacio de trabajo completo «hecho para las personas»./- Construir un espacio de trabajo «centrado en las personas».
Anne Demians, que ha estado innovando en las propiedades terciarias durante los últimos diez años, ve esta competencia como un medio para continuar su búsqueda de innovación dentro del territorio urbano. Creó un «edificio ajardinado» para la Société Générale que se caracteriza por algo totalmente compatible con nuestra era digital. Se trata de un acto arquitectónico pionero que prefigura la movilidad de lo inmóvil.
Descripción del proyecto por Anne Démians.
Las fachadas se convierten en objetos tecnológicos altamente sofisticados, hasta el punto de encontrar una relación única con el interior, modificada por la intrusión masiva de un espíritu nacido digitalmente. Nuestro comportamiento, en relación a cómo trabajamos, es obviamente diferente. Con el infotech, tenemos menos necesidad de luz del día, mientras que las necesidades relacionadas con la comodidad o la ergonomía se integran con una interpretación superior en la producción, sin embargo.
Desde hace varios años hemos visto cambios dramáticos en nuestras formas de vivir y trabajar. Lo que propongo en este proyecto es, en primer lugar, considerar la cuestión de los materiales. Existe esta gran idea de que a través de la evolución de una fachada, puede haber nuevos materiales para explorar, con excepción de aquellos con los que hemos estado llenando nuestros cuadernos de dibujo durante años.
Hasta este proyecto, Société Générale utilizaba el metal y el vidrio en todas sus construcciones. Aquí, la idea es que si un hombre toma su lugar en el núcleo de una operación tan colegial y productiva como un banco, debe haber una manera de expresarlo materialmente.
La proliferación de capas funcionales que componen la fachada, incluyendo la más actual de madera (una madera reconstituida que no necesita mantenimiento), dan más profundidad de campo al ojo. Esta madera no existe en Europa y fue sólo después de varios meses de investigación en Japón que pude entender todas sus cualidades. Así que viajé a Japón para conocer a sus fabricantes japoneses que, tal vez debido a su fragilidad insular, están varios años por delante de Europa en términos de investigación industrial.
Esta madera está 100% reconstituida a partir de madera reciclada, y es, en sí misma, 100% reciclable. Lo importamos para proponerlo como un símbolo importante y comunicativo de este nuevo proyecto. Las apuestas eran altas. Más de 200 kms de madera tenían que ser presentados en forma de tiras de madera.
Es una preocupación real producir y construir consistencia y asegurar que la propia arquitectura sea un verdadero acto de producción inteligente.
Existe la dimensión pasiva de las entidades propuestas. 90.000 m2, tres edificios orientados al este / oeste y con los jardines de cara al sur. El terreno eran de 23.000 m2 para 100.000 m2 de construcción. Tuve la idea de doblar el terreno, como una hoja de papel y de crear tres ondas que contendrían la parte esencial de las superficies. Entre ellos, un herbolario, jardines y madera en el suelo para dar la sensación de continuar el mismo universo.
Se posicionan dos balanzas en complementariedad. Apoyan esta necesidad declarada de una naturaleza reconstruida, en relación con la luz, fuertemente presente en cada parte de la estructura. Los patios están integrados en un piso inferior de espacios protegidos y compartidos. Porque, con no menos de 5.500 personas que esperaban en este lugar, el objetivo era crear espacios de trabajo y de reunión en constante evolución. Un pabellón central y una calle cubierta contienen un centro de negocios y cafeterías. Casi 13.000 m2 de espacio están a disposición de la empresa.
Las escaleras conectan varias redes de distribución con la idea de proporcionar una interfaz entre los usos de las áreas definidas, pero con un potencial de re-cualificación del espacio, si es necesario. La Interconexión de los espacios interiores, que fluye en las áreas de recepción, es particularmente representativo de la mentalidad única de la compañía.
El espacio de Las Dunas acompaña la integración del infotech. Este último promueve el trabajo en un rango de tiempo más largo, haciendo secuencias intensamente productivas que se alternan con otras más relajadas, interactuando juntas. Los espacios de trabajo están cambiando en su objetivo, pero con límites cada vez más indistintos, mientras que su diseño es extremadamente preciso. También es posible prever una "polinización cruzada" entre el trabajo y las actividades complementarias, sin una ruptura brusca.
Aquí estamos ahora en el corazón de la identificación. Hasta ahora, las fachadas de vidrio expresaban el poder de la empresa. Ahora, debemos cambiar levemente hacia una expresión más individual. También estamos - debo insistir en este punto - replicar los requisitos individuales de generar nuevas formas de usar el espacio.
Hay varios medios de percepción que se derivan de esta intención. Las hojas exteriores (este y oeste) son simplemente sombrillas. Reducen la luz directa que penetra las oficinas. Cuando está cerrado, las cubiertas son bastante brillantes. Están hechos enteramente en aluminio. Y es el contraste entre estos dos materiales que crea el espesor de la fachada, lo que supone una característica especial que reemplaza los espesores producidos por piedra y hormigón por nuevos métodos para volver a crear el efecto de este espesor.
Debemos promover una empresa donde todos estén más disponibles, pero al mismo tiempo sentimos la necesidad de dejar atrás el carácter virtual de la infotech para intentar encarnar lo físico. Este es un experimento nuevo y atrevido.
